Por qué estudiar gestión del talento humano
Gestión del talento humano pdf
La gestión del talento es uno de los temas más actuales de los RRHH. ¿Cómo podemos ofrecer a los candidatos la mejor experiencia? ¿Cómo podemos atraer y retener a los mejores? ¿Qué debemos hacer para ganar la guerra del talento?
Entonces, ¿qué aspecto tiene la gestión del talento en esta era digital? Abarca todo lo anterior, pero se apoya en una serie de herramientas tecnológicas de RRHH. Considérelas como su caja de herramientas digitales. Destacaremos algunas de ellas.
La selección de candidatos es, por supuesto, una parte crucial de su proceso de gestión del talento. Una herramienta de preselección basada en datos puede ayudarle con esto, especialmente si tiene un gran volumen de solicitantes.
Con la ayuda de técnicas de aprendizaje automático, los algoritmos personalizados pueden hacer predicciones sobre la probabilidad de éxito de un candidato en el puesto que solicita. Compañías como Harver, HireVue y Pymetrics ofrecen este tipo de tecnología de emparejamiento de RRHH.
La incorporación es una parte del proceso de contratación que durante mucho tiempo ha jugado -y a menudo sigue haciéndolo- un papel secundario. Es una pena, porque una experiencia de incorporación decepcionante o inexistente es una de las razones más importantes por las que los nuevos empleados abandonan prematuramente.
Estrategia de gestión del talento
ISSN 0120-3592.La gestión del talento humano en las organizaciones gubernamentales se ha centrado tradicionalmente en la gestión de personal y poco se ha hecho respecto a la gestión estratégica y su relación con los objetivos institucionales. Sobre esta base, la Agencia Colombiana de la Función Pública ha formulado algunos lineamientos tendientes a corregir dicha situación. Como un aporte al establecimiento del papel de la gestión del talento humano en el logro de la misión del Estado, se realizó esta investigación para responder algunas preguntas sobre la realidad de 39 organizaciones estatales de las ciudades colombianas de Manizales, Pereira y Armenia. Los principales interrogantes fueron: ¿Cuál es el perfil de los gestores de talento humano que trabajan en las organizaciones objeto de estudio? ¿Cuál es el aporte de las áreas de recursos humanos a la gestión estratégica de dichas organizaciones? ¿Cuáles son las prácticas de talento humano en las organizaciones dirigidas por el Estado? Los hallazgos sugieren la existencia de una brecha importante entre el estado ideal y el real de las áreas de recursos humanos en las organizaciones estatales y municipales. La gestión humana en estas organizaciones es precaria si se compara con las expectativas de la alta dirección y los avances teóricos y técnicos. Las áreas de talento humano siguen centradas en las funciones administrativas tradicionales y contribuyen poco al desarrollo estratégico de las organizaciones gubernamentales.Palabras clave
Gestión del talento en el siglo XXI
En este blog, ofrecemos una visión general de lo que es la gestión del talento, por qué es un aspecto clave de los recursos humanos y cómo los sistemas de gestión del talento ayudan a las empresas a desarrollar una plantilla comprometida, capacitada y productiva.
Lo que no ha cambiado es que los empleados, trabajen donde trabajen, quieren sentirse conectados y comprometidos. Quieren recibir información al instante y saber que aportan valor. También quieren colaborar estrechamente con sus colegas, aunque sea a distancia.
Las empresas, por su parte, buscan contratar a los mejores talentos, mantener el compromiso de los empleados y ser ágiles para adaptarse a las condiciones cambiantes. Los empleados también desean seguir siendo relevantes en el mundo cambiante de hoy, por lo que quieren oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuos para adquirir nuevas habilidades.
Ahora más que nunca, las estrategias de gestión del talento deben ser flexibles y ágiles, no sólo para gestionar el ciclo de vida del talento, sino también para proporcionar una visión instantánea que permita aprovechar el poder de su fuerza de trabajo.
Los procesos y sistemas de gestión del talento ayudan a las empresas a conseguirlo. En este blog, ofrecemos una visión general de la gestión del talento, por qué es un aspecto clave de los recursos humanos (RH) y cómo los sistemas de gestión del talento ayudan a las empresas a desarrollar una plantilla comprometida, capacitada y productiva.
¿Qué es un proceso de gestión del talento?
El objetivo de este estudio es identificar las percepciones de los encuestados sobre el nivel de disponibilidad de la gestión del talento en varias dimensiones en la Universidad de Biskra. Para lograrlo, se formularon una hipótesis principal y cuatro subhipótesis, que se ponen a prueba mediante una prueba T de una muestra. Además, en el análisis estadístico de los datos también se utilizaron otros métodos como las medidas estadísticas descriptivas (media y desviación estándar). El cuestionario se utilizó como herramienta crucial para la recogida de datos de la muestra de estudio de (99) trabajadores. El estudio llegó a una serie de resultados, el más importante de los cuales es que el nivel de interés de la Universidad de Biskra por la gestión del talento humano con sus diferentes dimensiones en fue medio según la escala del estudio en la que la Media de las respuestas de los individuos de la muestra de la investigación para esta variable como en total (2,83). Además, el estudio dio lugar a una serie de recomendaciones: La universidad debería utilizar métodos múltiples y objetivos de selección de individuos para que la eficiencia del individuo coincida con la oferta de trabajo. También debería reavivar el espíritu de competencia entre los trabajadores para trabajar en el autodesarrollo en puestos de dirección importantes y adecuados a sus capacidades. Y sensibilizar a los individuos con talento a los logros en el campo de sus puestos de trabajo y apoyar la discusión entre ellos para invertir su potencial intelectual y fortalecer su lealtad a la misma.
